30/04/2009 【案例回放】 陆小姐原先在一家装饰材料公司工作，2007年12月，她接到上海某进修中心以电子邮件形式发出的《聘用通知书》，其中详细告知报到日期、时间、地址及电话和联系人，并概括列明职位、部门、试用期及月薪。满心欢喜的陆小姐向原公司提出辞职，并办理了离职手续。然而，就在去新单位报到的前一天，她却接到新单位要求撤销录用的电话通知。第二天，陆小姐按录取通知书的规定时间报到，进修中心拒绝为她办理录用手续。进修中心称，自己虽向陆小姐发出了聘用通知，但撤销要约的通知先于陆小姐同意的承诺，撤销行为应视为有效。2008年9月中旬，黄浦法院作出一审判决，进修中心赔偿陆小姐经济损失2.4万元。
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April 30, 2009
跳糟中常见的十大难题解析 (一)
January 22, 2009
金融***小心裁员！
22/01/2009 最近越来越多的听到裁员的消息，不少好友也都在谈论此事，在痛恨这些不良的企业之余，我也顺带的稍微汇总了一下当下企业裁员的基本手法，希望能够给大家些许提醒。
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May 5, 2008
谨慎跳槽
5/05/2008 在问到求职者想在下一份工作中寻找什么时，大多数人往往回答说在“寻找合适的机会”，却不能说明到底什么才是“合适的机会”。我见过许多人由于不恰当地频繁跳槽而导致事业停滞不前。你今天的职业抉择将会影响到你将来的求职前景、你的升职能力和实现事业目标的能力，因此，每次做决定前一定要深思熟虑，正确判断。
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重新强调第一印象的重要性
5/05/2008 太阳微系统公司（Sun Microsystems，以下简称为太阳公司）的新员工们通过电脑游戏来熟悉和了解公司的文化和价值取向并且入职过程与过去相比更为流畅。现在的入职趋势显示员工刚到公司的前几天是使他与公司的文化成为一体、提高公司形象、获取反馈并开始进行一些培训的非常好时机。
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重新强调第一印象的重要性
5/05/2008 太阳微系统公司（Sun Microsystems，以下简称为太阳公司）的新员工们通过电脑游戏来熟悉和了解公司的文化和价值取向并且入职过程与过去相比更为流畅。现在的入职趋势显示员工刚到公司的前几天是使他与公司的文化成为一体、提高公司形象、获取反馈并开始进行一些培训的非常好时机。
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培养需要的职业能力
5/05/2008 在面试那些应聘管理职位的候选人时，很多人都会告诉我们他们确信自己有能力快速学习所需的知识并能良好应用于工作中。他们通常都会说：“我知道自己从来没有干过这些事情，但是如果能够给我一个机会的话，我有自信能胜任这份工作。”或者他们会说自己“学习能力强”。我相信他们认为自己所说的完全正确。但是在今天，跨国公司需要的是那些可靠的、马上就能担当重责的人员，所以这样的回答是不能够帮助他们推销自己的。
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March 27, 2008
抓住你想要的机会
27/03/2008 与任何一位为在华跨国公司招聘人才的专家谈谈，他们都会告诉你相同的一件事。人才招聘专家与猎头公司会告诉你客户的招聘活动很多；业内的人力资源专业人士会告诉你他们正在积极寻找高级人才，填补许多对公司业务增长至关重要的职位。
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October 3, 2007
优点还是缺点？
3/10/2007 想想一下，如果你每周有两小时时间可以用来做一些提高你职业技能的事情——不论是个人的还是管理上的。你会关注哪些技能呢？——你现在较为欠缺的技能还是比较擅长的技能？
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August 8, 2007
休息制度怎么了？
8/08/2007 两周前，我给美国一家大型高科技公司组织了一次研讨会，向经理们讲授一些关于矩阵管理制的知识。参会者有美国人、加拿大人、以色列人和巴西人——所有这些人都来自不同的文化背景，但在一个相似的组织形式之下。他们最让我吃惊的是...
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July 11, 2007
解决问题的“三为什么”方法
11/07/2007 当我们在生活中或者工作中遇到突然出现的问题时，我们有两种解决方法可供选择：基本方法和高级的“三为什么”方法。对于基本的方法，我们每个人都非常熟练了，那就是一旦认识到问题的严重性，就双手抱头，大呼“为什么，为什么，为什么？？？”，或者大声喊叫，表达受挫的感受。
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June 20, 2007
为你的孩子做准备
20/06/2007 最近一些朋友的孩子到了需要规划他们的职业生涯的时候，他们来找我寻求建议。和他们的孩子交谈，使得我重新考虑一个好的职业到底需要怎样的基础。年轻人需要掌握什么知识和技能才能为自己找到一个好的职业。在下文中我将介绍我认识到的一些重要原则。
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June 13, 2007
给每天都冠一个独特的名号
13/06/2007 如果你在亚马逊网站上输入“时间管理”，便会发现关于这个主题有57038本书，全都是介绍各种理念和工具，帮助你挖掘有效率的时间的——有哈佛大学出版社出版的书，也有针对特定人群的，比如建筑师、学生或者母亲。这些书里介绍的大部分理念都是老一套...
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May 30, 2007
不要放弃你的圣地
30/05/2007 和其他宗教一样，犹太教也有自己的神圣日、神圣祈祷和仪式日。信徒根据那些神圣的时间来安排自己一天和自己的一生。这些神圣的时间在他的时间安排中起到了标记的作用。通过这种方式，他们可以保证周六（犹太教安息日）是和家人一起度过而不是工作；可以保证能够在赎罪日参加自我检讨（一个为这个目的而设的犹太教节日）；同样也可以保证他能够每日独处几次，与神对话。
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May 23, 2007
你能看多远？
23/05/2007 不同的人时间跨度不同。这是Elliott Jaques博士30年研究的结论。Jaques博士是一名加拿大组织心理学家，他的理论在组织咨询界引起了很大的反对呼声。他声称，每个人的时间跨度决定了他能够在什么角色或者任务中成功：一个时间跨度只有一个月的人完全不可能胜任营销助理主管的职位，因为营销助理主管的主要工作都是按半年到两年为一个周期来计划的。
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May 16, 2007
我的管理学校 - 工具
16/05/2007 下面的工具与《你的管理知识是在哪所学校学的？》一文有关：本工具能够帮助你检验自己过去和现在的管理经历，问问你自己，那些经历过去或者现在是怎样影响你的管理方式的，你本可以从那些经历中学到些什么的。
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May 9, 2007
你的管理知识是在哪所学校学的？
9/05/2007 《母亲，一个天生的管理者》一文在读者当中激起了各种反响。这些反响促使我意识到，我给这篇文章定的题目其实并不准确。更好的题目应该是《作为管理知识实践学校的母亲》。这一类“管理知识的实践学校”有很多，其中不少也确实被人们所公认。但做母亲却从来没有被任何人当成管理知识的实践学校，尽管做母亲其实是投入最多的管理工作。
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May 2, 2007
话语的价值
2/05/2007 许多次，总经理或者行政主管作决定的时候，我都在场：有时候是上升期——他们需要决定团队里谁可以得到提升；有时候则是下降期——这时他们需要决定团队里谁应该被免职。无论是明确说出还是间接暗示，“他的话有多少分量”这个问题总是在这些升迁或解雇的决策过程中起着至关重要的作用。
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April 25, 2007
如何规划有效的暂停时间
25/04/2007 所附的工具与《什么时候叫暂停？》相关联。该工具旨在帮助那些不打算有规律地暂停时间的人在处理重要任务时规划、设计和管理暂停时间。
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April 18, 2007
什么时候叫暂停？
18/04/2007 这个问题并不是只有篮球教练才能遇到，实际上它作为一种管理性的提问方式，不仅适用于人员管理，也适用于组织管理。所以，我们最好经常问一下自己，何时才是叫暂停的最佳时机？
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April 11, 2007
母亲，天生的管理者
11/04/2007 在我们的文化中，我们习惯用固定的方法去认识判断管理，认为管理和结果之间存在这样一种联系：好结果就证明管理得好，没结果，则反之。在这样一种文化里，为了管理，你需要制定目标，然后竭尽所能完成目标。
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April 4, 2007
谁是您的职业经纪人？
4/04/2007 有时人们会问我，“这些文章到底有什么作用？”，“谁会有时间，精力和自律性，照着文章所说的去规划他自己？”是时候来回答这些问题了...
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March 28, 2007
长大后，您的梦想是什么？
28/03/2007 • “没有比做自己喜欢的工作最重要的了;”
• “当然首先是钱，挣越来越多的钱。这才是工作的本质，不是吗？”
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