30/05/2007 和其他宗教一样，犹太教也有自己的神圣日、神圣祈祷和仪式日。信徒根据那些神圣的时间来安排自己一天和自己的一生。这些神圣的时间在他的时间安排中起到了标记的作用。通过这种方式，他们可以保证周六（犹太教安息日）是和家人一起度过而不是工作；可以保证能够在赎罪日参加自我检讨（一个为这个目的而设的犹太教节日）；同样也可以保证他能够每日独处几次，与神对话。
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May 30, 2007
不要放弃你的圣地
May 28, 2007
中国的人力资源部门：谁来评估评估者？
28/05/2007 中国的人力资源部门就像一个中年男人的膝盖。只要它不给我们带来任何痛苦，我们便会忽视它的存在——但一旦它开始阵痛，就已经是慢性疾病了。那么，你该如何检验那些评判他人能力的人的质量呢？
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May 23, 2007
你能看多远？
23/05/2007 不同的人时间跨度不同。这是Elliott Jaques博士30年研究的结论。Jaques博士是一名加拿大组织心理学家，他的理论在组织咨询界引起了很大的反对呼声。他声称，每个人的时间跨度决定了他能够在什么角色或者任务中成功：一个时间跨度只有一个月的人完全不可能胜任营销助理主管的职位，因为营销助理主管的主要工作都是按半年到两年为一个周期来计划的。
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May 21, 2007
在中国的岗位培训往往不是两种模式中的任何一种
21/05/2007 你正在培养一名团队成员，或者需要取代一个成员，于是你雇用了一名年轻聪明、有雄心壮志而且简历吸引人的毕业生。你在招聘环节上花了太多的时间——但现在你可以在“需要做的事”列表上划去几项。于是现在，你把Newbie Chen安排在一个岗位有空缺的工作站，让他感受一下你公司运作的方方面面——然后在一到两个星期内，你新雇用的员工便能完美无缺地融入你的公司组织，是这样吗？
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May 18, 2007
在中国留住员工的6条黄金法则
18/05/2007 两周前， 我与一名前在客户见了面。我很惊讶他对中国员工的态度：“我认为，中国员工的忠诚度很低，因此如果你能帮我找到一个愿意为我工作六个月的员工，我就很高兴了。我认为那样就足够了……”
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May 16, 2007
我的管理学校 - 工具
16/05/2007 下面的工具与《你的管理知识是在哪所学校学的？》一文有关：本工具能够帮助你检验自己过去和现在的管理经历，问问你自己，那些经历过去或者现在是怎样影响你的管理方式的，你本可以从那些经历中学到些什么的。
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May 14, 2007
好消息是，你知道了坏消息
14/05/2007 Talent Software的Frank Mulligan是一个讨人喜欢的人，平时他从来不沮丧或者害怕——直到他谈到他的生意。Frank是上海一名招聘流程外包商，这意味着他经常需要告诉跨国公司经理关于中国人力资源趋势的坏消息。好消息是，你已经知道了坏消息；而坏消息则是，情况仍在继续恶化...
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May 11, 2007
利益与诚信，信任与可信性，及其它
11/05/2007 继三月本栏文章《自身利益与自身诚信——相互冲突还是相互补充？》之后，我们将继续讨论与个人诚信和个人利益有关的问题。马克•古斯顿是美国知名精神病学家，还是商业领导力领域两本畅销书的作者。他在自己的一篇在线文章中谈到了他称为“基于诚信的商业”的理念，并将其特征作为未来成功的关键。在他和其他许多人眼中，个人/商业的成功与个人/商业的诚信及名誉密切相关。
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百度启动网站分级服务
11/05/2007 中国最大的搜索引擎服务商Baidu.com（百度）目前启动一项大规模的网站分级项目，为其11万个伙伴网站提供网站资格分级制度。
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May 9, 2007
你的管理知识是在哪所学校学的？
9/05/2007 《母亲，一个天生的管理者》一文在读者当中激起了各种反响。这些反响促使我意识到，我给这篇文章定的题目其实并不准确。更好的题目应该是《作为管理知识实践学校的母亲》。这一类“管理知识的实践学校”有很多，其中不少也确实被人们所公认。但做母亲却从来没有被任何人当成管理知识的实践学校，尽管做母亲其实是投入最多的管理工作。
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May 8, 2007
除非你的名字在谷歌上搜索得好，否则你就是无名小卒
8/05/2007 在2000年Abigail Garvey结婚之前，任何人都可以在谷歌上轻松搜到她的名字。但在她结婚之后，她把自己的婚前姓换成了丈夫的姓，威尔逊。在此之后，她便从公众的视野中消失了。
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May 2, 2007
话语的价值
2/05/2007 许多次，总经理或者行政主管作决定的时候，我都在场：有时候是上升期——他们需要决定团队里谁可以得到提升；有时候则是下降期——这时他们需要决定团队里谁应该被免职。无论是明确说出还是间接暗示，“他的话有多少分量”这个问题总是在这些升迁或解雇的决策过程中起着至关重要的作用。
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